DI har som formål å utvikle og eie digitale plattformer som bidrar til å skape og styrke interessefellesskap. Denne typen plattformer refereres gjerne som neste generasjons sosiale medier som bygger på et interessefellesskap.
Selskapets første målgruppe er basketballsporten med Visjonen; “Connecting the world of basketball”.

DI har utviklet og satt i drift BBall, en nettbasert plattform som dekker de grunnleggende samhandlingsbehov mellom spillere, trenere, klubber, forbund og foreldre/foresatte innenfor basketballsporten. I tillegg tilrettelegger løsningen for en samhandling mellom idrettens aktører som ikke er, eller har vært mulig til nå. Dette gjelder både innenfor et lands grenser men også på tvers av land noe som vil gi store utviklingsmuligheter for basketballsporten på Europeisk og globalt nivå. BBall vil således være et av basisfundamentene for videreutviklingen av sporten.

DI eier alle rettigheter til BBall. Virksomheten har per august 2015 ingen ansatte. Tjenester til utvikling, drift og regnskap kjøpes eksternt, mens øvrig drift ivaretas av styret/eierne.

BBall er neste generasjons sosiale medier som bygger på et interessefellesskap. En nettbasert plattform som dekker de grunnleggende behov for samhandling mellom alle deltakere i basketballsporten. Løsningen skaper relasjoner og samhandling nasjonalt og internasjonalt og vil være et viktig utviklingsverktøy for sporten sosialt, sportslig og økonomisk.

Basketballsporten har mer enn 400 millioner registrerte spillere og omkring 1 milliard interessenter, publikum ikke inkludert. Spillerne i sporten må all betale en årlig spillerlisens i tillegg til kontingenter til klubber og avgifter til turneringer for å kunne utøve idretten sin.

Grunnmuren i BBall er brukerprofiler for spillere (som i Facebook) og andre personlige deltakere i sporten, hvor tilgang og bruk er gratis. Inntektene kommer fra kobling til en ekstern kommersiell betalingsmodul som benyttes til betaling av spillerlisenser, kontingenter turneringsavgifter o.l. BBall tar betalt en %-andel av hver transaksjon. I lys av baskeballsportens størrelse kan dette resultere i flere hundre millioner transaksjoner årlig med tilhørende inntekter.