Managing an accelerator program? Introducing Gust for accelerators.

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Global Accelerator Report 2015

#GlobalAcceleratorReport

Las aceleradoras de startups juegan un papel destacado en el sector tecnológico actual y, casi todos los días, se lanzan nuevos programas de aceleración. Según Natty Zola (Director de TechStars), se han convertido en "una forma segura de ayudar a las startups a crecer, aprendiendo de expertos, encontrando grandes actividades de mentorización y conectándolas con una potente red de contactos. Proporcionan recursos que reducen el coste de crear una nueva empresa y el capital inicial que un equipo necesita para comenzar a trabajar o para conseguir los hitos claves en las fases más tempranas. Se han convertido en la nueva escuela de negocios." En muchos aspectos, las aceleradoras suponen un punto de paso para miles de emprendedores de todo el mundo.

Este informe, realizado por Gust y Fundacity muestra una visión exclusiva de los programas de aceleración de todo el mundo. Es una continuación del Informe de Aceleradoras de 2014 y su objetivo es comprender cómo se ha creado el sector de las aceleradoras en el mundo, cómo se financian y consiguen ingresos, a la vez que ofrece una visión acerca de hacia dónde se dirige en el futuro cercano.

Para crear este informe, hemos encuestado a 836 organizaciones, de las que 387 se han calificado como aceleradoras y han compartido sus datos con nosotros.

Cantidad total invertida a nivel mundial.

US$191,999,757

en 8,836 startups

por 387 programas

  • 2968

    111

    2574

    113

    1333

    62

    1295

    54

    666

    47
    Latinamerica
  • Raking regional según inversión

      • EEUU Y CANADÁ

      • US$90,295,774

      • EUROPA

      • US$41,007,000

      • LATINOAMÉRICA

      • US$31,563,841

      • ASIA Y OCEANÍA

      • US$16,842,427

      • MEDIO ORIENTE

      • US$12,290,715

Comparación regional

  • Cantidad invertida

  • Startups aceleradas

  • programas de aceleración

EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DE LA ACELERADORAS

  • Nuevas aceleradoras

  • Año


EEUU y Canadá lideraron el lanzamiento de nuevos programas de aceleración, que alcanzó su cima en 2012. Mientras que algunas regiones alcanzaron su nivel máximo entre 2014 y 2015, otras no lo han conseguido aún.


¿LUCRATIVAS O SIN FINES LUCRATIVOS?

Una parte importante de las aceleradoras no tienen ánimo de lucro. Oriente Medio es la única zona que tiene una mayor proporción de aceleradoras sin ánimo de lucro frente a lucrativas.

Generalmente, las aceleradoras sin ánimo de lucro no tienen capital y tienden a centrarse en sectores con un claro beneficio público, como la tecnología aplicada a la salud o a la educación. También suelen centrarse en ofrecer nuevas oportunidades para grupos minoritarios. Pueden ser de financiación pública o privada.

GENERACIÓN DE INGRESOS A TRAVÉS DE LOS EXITS DE STARTUPS

% de aceleradoras que planean conseguir ingresos a través de exits de startups por región (corto y largo plazo)

    • Corto plazo

    • Largo plazo


Los exits de startups no son la principal fuente de ingresos para las aceleradoras. La mayoría de las aceleradoras, depende de fuentes de ingresos alternativas en el corto plazo, mientras que menos del 40%, como media, lo hace en el largo plazo (12 meses en adelante).


% UTILIZANDO UNA FUENTE DE INGRESOS ALTERNATIVA

% de aceleradoras que quieren obtener ingresos a través de actividades no relacionadas con el exit de startups

    • Corto plazo

    • Largo plazo


En total, el 91% de las aceleradoras del mundo confían en estos modelos alternativos de generación de ingresos en el corto plazo, mientras que el 75% planean depender de ellos en el largo plazo.


MONETIZACIÓN A TRAVÉS DE CORPORACIONES

% de aceleradoras que quieren obtener ingresos a través de colaboraciones o patrocinios empresariales

    • Corto plazo

    • Largo plazo


Las colaboraciones empresariales y patrocinios representan una importante fuente de ingresos alternativa para aceleradoras.


EXITS DE STARTUPS DE ACELERADORAS

En relación a los datos anteriores, los exits se definen como las fusiones y adquisiciones, y/o la oferta inicial de acciones (IPO) entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2015. Fuera de Estados Unidos, los exits globales no son muy frecuentes, lo que explica por qué las aceleradoras han pivotado, diversificando sus modelos de negocio.


  • Top 10 de países por inversión

      • Estados Unidos

        ESTADOS UNIDOS

      • US$79,159,784

      • Chile

        CHILE

      • US$15,096,929

      • Reino Unido

        REINO UNIDO

      • US$9,992,752

      • Israel

        ISRAEL

      • US$8,707,700

      • Canadá

        CANADÁ

      • US$6,135,990

      • Australia

        AUSTRALIA

      • US$5,620,000

      • Brasil

        BRASIL

      • US$5,524,320

      • Dinamarca

        DINAMARCA

      • US$4,820,000

      • España

        ESPAÑA

      • US$4,654,929

      • Uruguay

        URUGUAY

      • US$4,373,900

  • Top 10 de países según startups aceleradas

      • Estados Unidos

        ESTADOS UNIDOS

      • 2522

      • Reino Unido

        REINO UNIDO

      • 1124

      • India

        INDIA

      • 568

      • Canadá

        CANADÁ

      • 446

      • Chile

        CHILE

      • 442

      • Israel

        ISRAEL

      • 430

      • México

        MÉXICO

      • 306

      • Brasil

        BRASIL

      • 297

      • España

        ESPAÑA

      • 263

      • Francia

        FRANCIA

      • 219

TOP 10 ACELERADORAS

Por inversión de capital

    • Estados Unidos

    500 Startups

    US$18,750,000

    Estados Unidos | Fondo privado

    • Estados Unidos

    Techstars US

    US$17.880.000

    Estados Unidos | Fondo privado

    • Mundial

    Plug and Play

    US$8,025,000

    Mundial | Fondo privado

    • Chile

    Start-Up Chile

    US$7,049,130

    Chile | Fondo público

    • Estados Unidos

    AngelPad

    US$7,000,000

    Estados Unidos | Fondo privado

    • Latinoamérica

    NXTP Labs

    US$6,500,000

    Latinoamérica | Fondo privado

    • Estados Unidos

    Energy Excelerator

    US$5,000,000.00

    Estados Unidos | Fondo mixto

    • Dinamarca

    Accelerace

    US$4,700,000

    Dinamarca | Fondo mixto

    • Mundial

    Wayra

    US$3,605,990

    Mundial | Fondo privado

    • Canadá

    Alacrity Foundation

    US$3,605,990

    Canadá | Fondo público

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TOP 20 ACELERADORAS ACTIVAS

Por número de startups aceleradas en 2015

    • País

    • Aceleradora

    • Startups aceleradas en 2015

    • Reino Unido
    • Entrepreneurial Spark

    • 660

    • Chile
    • Start-Up Chile

    • 250

    • Estados Unidos
    • MassChallenge

    • 218

    • India
    • iAccelerator (CIIE Ahmedabad)

    • 165

    • Mundial
    • Startupbootcamp

    • 105

    • México
    • Startup Mexico

    • 84

    • Estados Unidos
    • Tech Ranch

    • 75

    • Austria
    • IMPACT HUB Vienna

    • 74

MERCADOS COMPETITIVOS

mundial en 2016

% de aceleradoras que mostraron interés en invertir en estos mercados en los siguientes 12 meses

  • Internet de las cosas

    74%

  • Big data

    65%

  • Saas

    65%

  • Tecnologías aplicadas al sector financiero

    64%

  • Aplicaciones móviles

    63%

  • Salud

    62%

  • Comercio electrónico

    55%

  • Educación

    53%

  • Servicios en la nube

    50%

  • Wearables

    46%

  • Adtech

    35%

  • Social media analytics

    33%

  • Cleantech (tecnologías aplicadas al medio ambiente)

    32%

  • Drones

    30%

REFLEXIONES DE LOS LÍDERES DEL SECTOR

¿Qué factores han provocado un crecimiento (o recesión) en la escena de aceleración de startups entre 2014 y 2015 en tu región?

  • Thomas Korte - Founder of Angel Pad
  • Thomas Korte

    Founder of Angel Pad (Estados Unidos)

    En cualquier parte del mundo, existen buenas y malas aceleradoras - en EEUU y en cualquier otro lugar. La clave es "¿Pueden ayudar las empresas a acelerar en un mercado masivo y así crear compañías significativas y transformadoras?" Hasta el momento, esto sólo ha ocurrido con compañías que han surgido de alguna de las 3 aceleradoras más importantes de Silicon Valley. Esto podría cambiar - India, China, Brasil, Rusia tienen muchas oportunidades."

  • Francisco Coronel, Co- Founder NXTP LABS
  • Francisco Coronel

    Co- Founder NXTP LABS (Latinoamérica)

    En mi opinión las aceleradoras latinoamericanas poseen un agregado de valor diferencial vinculado al espíritu colaborativo que se transmite hacia los emprendedores, generando un nivel de relación más enfocado hacia la persona comparado con otras aceleradoras globales que se centran más en el desarrollo del modelo de negocio. La cultura latina es social y esto se distingue en los proceso de aceleración. NXTP Labs ofrece una mirada sistemática, plural e interdisciplinaria de las relaciones entre agentes tecnológicos innovadores en los países de América Latina, con el fin de promover la cooperación y estrechar aún más los vínculos entre la región y el mundo en un contexto donde la tecnología se expande en forma exponencial y sin límites mediante el empleo de las mejores prácticas de la industria respectiva.

  • Francisco Coronel, Co- Founder NXTP LABS
  • Edwina Johnson - COO Startupbootcamp (Fintech London)
  • Edwina Johnson

    COO Startupbootcamp (Reino Unido)

    Actualmente, Europa tiene algunas de las mejores aceleradoras del mundo - con la ventaja de años de experiencia, acceso a variadas fuentes de talento y algunos de los mercados digitales más avanzados con los que trabajar - ¡no e-Residency en Estonia!

  • Sebastien Eckersley-Maslin - Founder and CEO BlueChilli
  • Sebastien Eckersley-Maslin

    Founder and CEO BlueChilli (Australia)

    El ecosistema australiano, relativamente árido y hostil, favorece la aparición de startups resistentes, con supervivencia sesgada, y de unos pocos depredadores (como Atlassian, SEEK, Cochlear). Las startups australianas están más centradas en la validación a través del aumento de los ingresos que a través de los medios de comunicación o crecimiento de usuarios.

    Nuestro ecosistema acelerador es más joven y tiene una base de capital más pequeña que en otros países, por lo que no tenemos una historia completa y detallada, como la que encontrarás si te fijas en aceleradoras de EEUU, pero ya tenemos algunos casos de éxito y, hablando en términos relativos, nuestro objetivo en relación a los ingresos significará un ratio medio de supervivencia igual a +1, +3 y +5 años, será mayor que otros.

  • Sebastien Eckersley-Maslin - Founder and CEO BlueChilli
  • Abhishek Gupta - Head of Accelerator at TLABS
  • Abhishek Gupta

    Head of Accelerator at TLABS (India)

    En mi opinión, el ecosistema asiático aún está evolucionando, por lo que no sería justo compararlo con otros, como Silicon Valley u otros mercados más maduros. Las aceleradoras continúan construyendo el ecosistema, la red de asesores, inversores, el conocimiento y, como resultado de este esfuerzo, se ha producido una mejora en la calidad de las startups. Creo que, ahora mismo, somos el catalizador del ecosistema.
    Asia es la tierra de las oportunidades, con India y China a la cabeza. Gracias al apoyo y facilidades para emprender que existen actualmente, ha habido un aumento en el número de startups. Además, debido a la existencia de fondos públicos y las aceleradoras, hay más capital disponible. La combinación de oportunidades, los grandes mercados, el talento y la disponibilidad de capital facilitan su evolución.

CONCLUSIÓN

El modelo de las aceleradoras fue desarrollado e implementado por primera vez en 2005, por Y Combinator en Estados Unidos. En la última década, la industria se ha expandido y evolucionado exponencialmente. Sin embargo, el crecimiento a gran escala y la actividad del sector de las aceleradoras no es exclusivo de EEUU. Actualmente, las aceleradoras pueden constituirse en cualquier lugar del mundo. EEUU y Canadá se mantienen como líderes del sector, con un total de 111 aceleradoras y 90,3M de dólares invertidos en 2.968 startups. Europa, con un total de 113 aceleradoras y 41M de dólares invertidos en 2.574 startups, sigue de cerca a EEUU y Canadá. El sector de las aceleradoras también se está expandiendo rápidamente en lugares inesperados como Latinoamérica, donde la combinación de capital privado y público está motivando el aumento de startups y aceleradoras.

Tradicionalmente, las aceleradoras eran similares a capital riesgo e inversores ángel ya que confían en el éxito de las estrategias exit de startups para recuperar la inversión y generar beneficios. Sin embargo, la mayoría de las aceleradoras repartidas por el mundo están buscando nuevas formas de generar ingresos. Estos nuevos modelos de negocio incluyen la monetización de eventos, talleres, tutorización y espacios de trabajo. Estas fuentes fuentes de generación de fondos alternativas permiten a las aceleradoras disponer de solvencia antes de realizar los exits de las startups y apoyar acciones del programa. En total, el 91% de las aceleradoras de todo el mundo confían en estos modelos alternativos para generar ingresos en el corto plazo, mientras que el 75% planean continuar dependiendo de ellos en el largo plazo. Colaboraciones empresariales, entre las que se incluyen la realización de programas de aceleración en colaboración o en nombre de corporaciones, así como patrocinios corporativos han sido una fuente clave de generación de ingresos que ayudan a las aceleradoras antes de ejecutar las estrategia de exits de startups y son la principal fuente de ingresos en algunos casos. Según este informe, es evidente de las aceleradoras han pivotado a partir de su modelo de negocio inicial.

A nivel mundial, las aceleradoras están mostrando un interés especial en los tipos de startups que quieren tener en sus programas, demostrando cómo la globalización ha provocado que los países se centren en líneas tecnológicas similares. Las aceleradoras están buscando atraer startups centradas en el Internet de las cosas. Su deseo en este nuevo mercado es identificar startups que desarrollarán el próximo gran producto o idea.

En sólo una década, las aceleradoras se han convertido en un pilar para el ecosistema de las startups de todo el mundo. Durante todo este tiempo, los modelos de negocio de las aceleradoras y las estrategias de crecimiento han continuado evolucionando. En línea con la conocida metodología Lean Startup, las aceleradoras también confían en el proceso construye-mide-aprende. Identifican un problema que necesita solución, desarrollan un producto mínimo viable que ayudará a resolverlo y continúan con el proceso para evolucionar el producto, de forma que sea más eficiente y se ajuste más a las necesidades. El resultado es la aparición de la Aceleradora 2.0

La Aceleradora 2.0 - aunque está relacionada con la visión original previa de ayudar a crecer a empresas innovadoras - es diferente en muchos aspectos. Estas nuevas aceleradoras tienen un modelo de ingresos diversificado, a menudo centrado en un segmento vertical, se integran más en el ecosistema y trabajan de forma conjunta con gobiernos y corporaciones. A partir del próximo año, será interesante ver cómo pivota y se adapta la industria mundial de las aceleradoras.

EL INFORME

  • 836

    Organizaciones contactadas

  • 504

    Respuestas

  • 387

    Aceleradoras

  • 58

    Países

Debido a la actual falta de consenso en la definición exacta de aceleradora, es importante definir lo más claro posible qué es una aceleradora para redactar el informe.

Nosotros usamos la siguiente definición de Miller y Bound (2011), que concluyen que las aceleradoras deben tener estas 5 características:

1) Un proceso de solicitud abierto para todos, pero muy competitivo.
2) Provisión de inversión pre-semilla, normalmente a cambio de participaciones.
3) Orientación a equipos pequeños y no a empresarios individuales.
4) Apoyo durante un tiempo limitado, incluyendo eventos programados y asesoramiento intensivo.
5) Cohortes o 'clases' de startups en lugar de compañías individuales.

Para recoger información, nos pusimos en contacto con dos o más miembros del equipo de cada organización. No todas las aceleradoras respondieron, por lo que nuestros datos no están completos. A las que sí lo hicieron, se les solicitó confirmación para saber si podían ser consideradas como aceleradoras, según la definición anterior. Los datos fueron aportados por las aceleradoras a través de un formulario online. Fundacity y Gust no han verificado la información ni solicitado ninguna documentación complementaria para corroborarla.

Comunicado por

  • Gust

Creado por Sebastien Brunet, Miklos Grof y Diego Izquierdo

Colaboradores: Julien Tubbs, David Blake, Tina Glickman, Greg Young, Zigis Switzer.

#GlobalAcceleratorReport

Gust

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